在有一个完整生态的环境下，作为创业公司它一定要继续思考的是不要自己总是想着去单打独斗，而是要去思考如何借助生态的力量，跟生态伙伴合作共创共赢。

对于小公司来讲这样才能够避免重新造轮子，走很多前人走过的弯路，快速地找到一个能够充分发挥自己优势跟生态结合的成长轨迹。也只有这样才能够真正高速发展。

我举一个例子，大家最近看得比较多的通用机器人和人形机器人团队，它的整个团队负荷能力要求是非常高的。

首先第一点团队要有非常强的技术积累，在具身智能算法、底层的控制模型、架构思考和理解上要有不一样的东西，这些是帮助机器人能力突破边界的关键。

第二点就是我们说机器人是一个长周期重研发、重投入的创业项目，那么团队的续航能力非常关键。如果你早期没有商业化落地，可能也知道未来3-5年是不太可能落地，那么在前期如何储备足够多的资金让自己去度过研发期的续航能力是非常关键的。

不管通过跟战略合作伙伴结盟、融资，还是自己去创造收入营收，总之造血能力非常关键，你有造血能力才有续航能力。

第三点机器人是一个非常复杂的体系和系统，对于团队来讲，它不是一个单点技术好就能够把机器人做好，它涉及到的能力维度非常全面，包括团队过去有没有做过软硬件结合、复杂体系的协同开发管理，这个也变得很关键。

最后就是机器人做出来是要落地的，是要围绕应用场景落到产业里，产业合作伙伴在早期愿不愿意足够包容地向这些创业公司开放场景、资源，给场景给任务给数据大家一起协作共赢，这个就非常考验创业团队产业资源整合能力和资源运营能力。

在有一个完整生态的环境下，作为创业公司它一定要继续思考的是不要自己总是想着去单打独斗，而是要去思考如何借助生态的力量，跟生态伙伴合作共创共赢。

对于小公司来讲这样才能够避免重新造轮子，走很多前人走过的弯路，快速地找到一个能够充分发挥自己优势跟生态结合的成长轨迹。也只有这样才能够真正高速发展。

我举一个例子，大家最近看得比较多的通用机器人和人形机器人团队，它的整个团队负荷能力要求是非常高的。

首先第一点团队要有非常强的技术积累，在具身智能算法、底层的控制模型、架构思考和理解上要有不一样的东西，这些是帮助机器人能力突破边界的关键。

第二点就是我们说机器人是一个长周期重研发、重投入的创业项目，那么团队的续航能力非常关键。如果你早期没有商业化落地，可能也知道未来3-5年是不太可能落地，那么在前期如何储备足够多的资金让自己去度过研发期的续航能力是非常关键的。

不管通过跟战略合作伙伴结盟、融资，还是自己去创造收入营收，总之造血能力非常关键，你有造血能力才有续航能力。

第三点机器人是一个非常复杂的体系和系统，对于团队来讲，它不是一个单点技术好就能够把机器人做好，它涉及到的能力维度非常全面，包括团队过去有没有做过软硬件结合、复杂体系的协同开发管理，这个也变得很关键。

最后就是机器人做出来是要落地的，是要围绕应用场景落到产业里，产业合作伙伴在早期愿不愿意足够包容地向这些创业公司开放场景、资源，给场景给任务给数据大家一起协作共赢，这个就非常考验创业团队产业资源整合能力和资源运营能力。